L'INNOVATION, LEITMOTIV DU PARISIEN

Pierre Louette, PDG du groupe Les Échos-Le Parisien depuis moins d'un an, poursuit à marche forcée la rénovation du modèle économique du quotidien régional d'Île - de-France, dépendant principalement aujourd'hui de la vente au numéro. En recul de 5 % en 2018 sur la diffusion, Le Parisien (193 000 exemplaires) proposera plusieurs nouveaux services cette année. Objectif : faire croître son portefeuille d'abonnements numériques, de l'ordre de 14 000 exemplaires à fin 2018. Une plate-forme tournée vers les problématiques d'alimentation, Smart Food, est ainsi dans les tuyaux. Pilotée par Laurent Guez, l'ancien directeur de la rédaction du Paris Week-end, qui en est le concepteur, elle sera lancée en version bêta avant ou après l'été. Autre champ probable d'investigation serviciel : l'immobilier, particulièrement prégnant en Île - de-France. Cette urgence à innover, portée par Pierre Louette, s'est traduite par la nomination le 1er mars d'Adeline Léger comme responsable innovation produit. Non dévoilées, les pertes du Parisien avoisineraient les 10 millions d'euros par an. L'actionnaire, Ufipar (LVMH), a dû recapitaliser le quotidien à hauteur de 83 millions d'euros en décembre.